آموزش وردپرس
list-mashaghel-consultant
فروش ویژه
۳۰۰x3001-300x300[1]

استخدام افراد مناسب (برایان تریسی)

24,000 تومان 10,000 تومان

نمونه ای از متن استخدام افراد مناسب (برایان تریسی)

۲۱ روش عالی برای اینکه افراد مناسب را استخدام کنید و آنها را نگه دارید – برایان تریسی

امروزه توانایی­تان در استخدام و نگه داشتن افراد مناسب، شاید مهم­تر از عامل دیگری بر روی موفقیت­تان تاثیر می­گذارد.

برایان تریسی یکی از بزرگترین مشاوران و مربیان مدیریت در دنیا است. برایان خود برای ۲۲ شرکت متفاوت کارکرده است. او بیشتر از ۳۰۰ عنوان برنامه­ی صوتی درباره­ی موفقیت شخصی و شغلی دارد. برنامه­های او به ۲۰ زبان ترجمه شده و او نویسنده ۱۲ کتاب است. برایان به بیش از دو میلیون تاجر در ۲۳ کشور آموزش و به بیش از ۵۰۰ شرکت مشاوره داده است.

در این مطلب ، برایان ۲۱ ایده از بهترین ایده­هایی را که تا به حال توسط مدیران یافت شده تا افراد مناسب را استخدام کنند و نگه دارند را با شما در میان می­گذارد. با عمل کردن به این اصول می­توانید در زمان صرفه­جویی کنید، تصمیم­های بهتری در انتخاب­هایتان بگیرید و ارزش خدمتی که به شرکت­تان می­کنید را فوق­العاده افزایش بدهید.

مقدمه                                                 

ما در بهترین دوران اقتصادی در تمام تاریخ بشری آمریکا زندگی می­کنیم. هرگز این همه فرصت برای این تعداد زیاد از مردم نبوده که این­همه کارهای متفاوت  انجام بدهند. در عین حال ما شاهد کمبود افراد با استعداد در همه­ی کسب و کارها و در همه­ی صنایع هستیم که از زمان پیدایش این کشور هرگز آن را تجربه نکرده بودیم. عامل مهم محدودیت در رشد و موفقیت در کسب و کار شما یا هر کسب و کار دیگری، توانایی­تان در جذب و نگه داشتن افراد عالی است تا بتوانند کمک­تان کنند کسب و کار را پیش ببرید.
همه­ی نیازهای دیگر را می­توانید از جای دیگر هم کسب کنید. می­توانید تمام سرمایه، ملک، اسباب و اثاثیه، تجهیزات و تولید و پخش ، بسته بندی و ابزار بازاریابی مورد نیازتان را تهیه کنید. اما آنچه که همه­چیز را به حرکت در می­آورد افرادی هستندکه در پشت این امکانات قرار دارند و هرگز به اندازه­ی امروز با کمبود افراد شایسته رو به رو نبوده­ایم. کارفرمایان امروز باید یک تغییر عمده در الگوی ذهنی­شان ایجاد کنند. باید از روزهای قدیم که افراد زیادی که برای کسب و کار مهارت داشتند را به روزهای جدید، که تقریبا هیچ فرد مناسبی نیست، تغییر جهت بدهیم. در این تغییر جهت باید توجه­مان را به استخدام و نگه داشتن افراد درست معطوف کنیم و به عنوان وظیفه­ی اصلی مدیریت روی این موضوع متمرکز شویم. شاید این مهم­ترین چیزی باشدکه یاد می­گیریم. خود من طی سال­ها ۲۲ کسب و کار مختلف را راه­اندازی، ایجاد، مدیریت و سودآور کرده­ام. به صدها شرکت مشاوره داده­ام و به صدها و هزارها مدیر و رییس، مهارت­های کلیدی گرفتن و نگه داشتن افراد مناسب را آموزش داده­ام. در این مقاله ۲۱ ایده از عالی­ترین ایده­هایی که ممکن است بیاموزید را با شما در میان می­گذارم تا کمک­تان کند در گرفتن و نگه داشتن افرادی که برای موفقیت کسب و کارتان نیاز دارید بسیار بهتر بشوید. پس اجازه دهید شروع کنیم.